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  我们一直强调,创业一定要从客户需求入手,客户需要什么,我们就去卖什么。而不是自己喜欢什么,就想着把什么卖给客户,这属于自嗨。

  有个同学听了这话,跑来跟我们说,你这说得不对,我听了你们的话,也这样去做了,但生意反而更差了。

  原来,他跟舅舅一起创业卖烤鱼,生意还算过得去,但没赚很多钱。不过口味还可以,也有一群老客户经常来消费。

  他也想把规模做大啊,后来就根据从客户需求出发的观点,找几个客户调查了下,客户反应口味不合适。

  于是,他把口味改了改,结果,生意却变得更差了。

  其实,这是很多创业新手都会遇到的问题,到底应该卖自己认为好的产品,还是完全听客户的意见?

  在我们看来,其实这并不冲突。

  一、客户为什么会来持续消费?

  一门好的生意,肯定是需要靠老客户长期消费才行,完全靠新客户支持的模式,是不可能持续的。

  想让老客户持续消费,你就得搞清楚,她为什么要来你家,而不是去别人那里?

  1、拉新的重要性

  老客户也是从新客户转变过来的,只有第一次让她满意了,后面的事情才好办,拉新是个一直要做的工作,而且必不可少。

  在第一次接触的过程中,不管是在产品质量,还是服务态度上,都要超出客户预期,这是转化成老客户的基本要求。

  2、复购的秘密

  一般对新人,都是有很多优惠和福利的,除去这些成本,基本不赚钱。为的就是让她以后再次消费,产生不断的复购。

  如果让你用一个词来概括复购的本质,你认为是什么?

  在我们看来就是,确定性。

  什么意思?

  当客户第一次消费完了以后,对你的整体服务,在心里是有个评分的。

  就像你中午去某个店里吃饭,吃完后,是不是会有个评价?

  可能嘴上不说,但心里一定有判断。感觉不行,下次就不会来了,感觉不错,也许还会推荐朋友过来体验。

  这就是确定性,客户在还没消费之前,就已经对服务有了最低的要求。

  每一次消费,就会增加一次确定性。比如,你去某饭店吃饭,去了几次都感觉不错,这家店在你心里就是靠谱的,值得信赖。

  不管是菜品的口味,还是服务员的服务态度,都已经在消费者心里定型了。如果贸然更改口味,自然会让一大批老客户接受不了,一时又不能吸引到新客户,所以销售额肯定会下滑。

  品牌,就是增加确定性最好的方式。

  难道海底捞真比其它火锅好吃很多?关键还是海底捞有品牌形象,还没去之前,就可以确定能享受到的服务和标准。

  未知,会让人产生恐惧。

  二、一定要从客户需求入手

  这点其实不用过多探讨,在判断项目的3大标准里面,第一个就是不要去教育客户。

  很多人天马行空,脑子灵活,常常搞些很有创意的产品和点子出来,但只要拿到市场上一验证,就发现行不通了。

  三、为什么听客户的建议,销售额却下滑了?

  1、询问的方向错了

  一千个人眼里有一千个哈姆雷特,每个人都有自己的想法,如果是单独询问消费者个人的建议,听完后就去执行,绝对会跑偏。

  就像娱乐明星,不管什么类型的人,都有一群自己的粉丝,正所谓,青菜萝卜各有所爱。

  在调查客户需求的时候,基数一定要足够大,你【腿子网赚http://tui.tuijieke.com/】调查的人越多,得到的信息才越丰富,做出的判断才更正确。

  好比微信这个产品,你一定有不满意的小功能吧,明眼人都能看出来不方便,那官方为什么不改呢?

  正是因为张小龙获取的信息比你更多,他更加知道哪些功能该留,哪些不能随便改。

  满足更多人的需求,而不是只为你改变。

  2、成本方面的考量

  就像有做销售的同学抱怨产品难卖,为什么不生产质量好,价格便宜,款式新颖的产品呢?

  不是老板不想,而是出于成本的考量,找到平衡点才是最好的。

  所以在满足客户需求时,不一定非得客户要什么就给什么,只要能超过同行,就是很好的解决方案了。

  有个故事听过吧,在森林里,面对猛兽的追赶,不需要跑赢猛兽,只要能跑赢同伴就行了。

  四、总结

  从客户需求入手,不是让你去听某个客户的意见,而是在某个群体里,满足最多人数的痛点。

  满足需求很重要,但也不用什么都听客户的,还得综合成本方面的原因,只要能超过同行,取胜的机会就很大。

  本主题由 坏坏 于 2019-10-11 09:20 设置高亮

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